5家人力资源管理领先企业
得益于我们的一体化人力资源解决方案，我们已经能够学习多种方法来理解人员管理。有些比较传统，有些则真正创新……因此，如果您对人力资源领域感兴趣，请跟踪这 5 家公司。 乌冬面——人的人力资源政策 如果您是我们博客的常客，您一定已经听说过 UDON 所实施的出色的人员管理。我们不说，2016年他们就已经获得了两项人力资源部门良好实践奖；餐厅品牌协会和 Hostelco 的协会。 如果您错过了，您可以在这里观看我们对 UDON 人际关系部门 Gemma Vidal 进行的视频采访： 在采访他们时，我们最喜欢的是他们不为人制定公司政策而是从人那里制定公司政策，让整个团队参与公司决策的想法。 您想了解更多关于人力资源的信息吗？ 您可以在我们的人力资源在线指南中找到它 他们正在进行的另一项出色的举措是乌顿大学。在这里你可以看看他们的网站：UDON University。一所自己的大学，采用将技术操作技能和横向管理技能的在线培训、在职培训和面对面培训相结合的方法。 Cinesa – 员工之旅 Cinesa 引起我们注意的事情之一是员工旅程的概念。这个想法涵盖了员工从申请工作那一刻到告别公司的体验。这是对赋予 Cinesa 生命并最终让公司在客户面前拥有形象和声音的人们的持续关怀。与其他理解人事管理的方式不同，Cinesa 等公司正在努力确保团队中的任何人在工作场所都有独特的体验。为了做到这一点，他们特别注重通过定期调查来衡量组织的氛围。 巴迪——分散管理至关重要 虽然一些公司继续在人力资源部门管理缺勤、病假和 WhatsApp 号码数据 其他事件，但巴迪的赌注之一是将人事管理分散到公司的每个部门。一种更加敏捷和智能的人员沟通和管理方式，最重要的是，更加紧密。 通过分散这些微任务并使用像 Factorial 这样的人力资源程序，人力资源部门可以释放时间来停止执行通过技术解决的任务，以便开始制定更高级别的人力资源战略。 对于 Pablo de Badi 来说，所有人力资源管理的数字化使他能够发现新的机会、可视化数据以制定对员工产生积极影响的战略，并监控假期和薪资流。 有关Badi的更多信息，您可以阅读Badi的Pablo Pérez-Bonfills的采访 免费 hrh 软件 Elrowfamily – 人力资源数字化 说到技术和数字化，Elrowfamily 团队的态度非常明确：要么数字化，要么消亡。对于地理分散度较高的企业来说，数字化并不是一种选择。阿尔贝托指出，在他的案例中，当然在许多其他公司中，数字化与公司的代际更迭同时发生。简而言之，数字化转型使公司能够管理远程团队。 Itnig – 人力资源在小公司和初创公司中的重要性 了解 itnig 人才招聘部门的贝蒂娜·格罗斯 (Bettina Gross) 的经历以及她对人力资源对中小型公司影响的看法是非常有趣的。顺便说一句，你可以在这里看到采访视频： 贝蒂娜认为，与普遍看法相反，人力资源管理在小公司中比在人为因素更加分散的大型跨国公司中重要得多。
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团队中新成员的加入或离开对 10 人的小团队的影响远大于对数百或数千名员工的团队的影响。 了解这一点后，奇怪的是，许多中小型公司并没有这样的人力资源部门，通常人力资源职能是由首席执行官或财务人员履行的。 我们希望本文能够帮助您发现管理人员的新方法。如果您愿意，可以在评论中提及其他在人力资源方面做得很好的公司。我们可能很快就会分析另外 5 家公司。导师是队友，不一定是经理，他必须为提高个人技能提供支持，以便他们对自己所做的工作充满信心。 了解工作辅导的内容以及如何在公司中进行 提供包容文化 制定多元化政策将有助于为所有人公平地提供增长机会。这创造了一个让每个人都感到平等被接受和赞赏的环境。 一个例子是评估公司内部晋升的标准。如果最近的晋升主要是男性，那么这种情况对女性的影响并不少见，并使她们想知道自己做错了什么。 因此，有必要通过关注有形的技能和行为，即那些可以衡量的技能和行为来进行评估，而不能忽视人们的性别。 成就的认可 赞扬人们的才能会增强他们的自尊和自信。重要的是要传达对这个人为实现该目标所付出的努力和投入的时间表示赞扬的信息，而不仅仅是对所取得的成就表示祝贺。 例如，可以要求团队记录他们在工作中取得的成就，无论成就有多大或多小。这将帮助他们自豪地记住他们所取得的一切以及他们的成就如何为公司的整体成功做出贡献。 调查了解设备状态 预防冒充者综合症的一种方法是使用定期调查来评估团队的情绪健康状况，并能够及时发现这些警告信号。然后，开始制定解决方案来解决所发现的问题。
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