实际上是需要建立应对营销变化的流

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例如在扶持达人直播带货的前几年，抖音需要建立直播电商场域，平台的流量算法就会更偏向于达人侧，而如今达人直播逐渐增长放缓，抖音需要强化平台内的货架电商场景，因此流量算法就会分出一部分流量偏向于品牌店铺。 总而言之，平台的阶段性目标和侧重点不同，会不断对流量分配算法进行动态调整，这也就导致新消费品牌的营销模型需要不断地进行相应的适配和调整。 品牌营销和平台流量之间，更像是进行了一场攻防战，新消费品牌在前期积累下来的营销效果数据，很可能在后期平台流量算法调整时毫无作用，新消费品牌沉淀出的营销打法策略，很可能因为流量算法的变动而变得无效。而每一次平台流量算法的变化，都需要新消费品牌通过相应的投放时间和数据进行优化适配。 所以对于很多新消费品牌来说，线上的流量本质上是不可控的，所谓的“品牌能够自带流量”更是虚无缥缈的瞎扯，新消费品。

牌的品牌力显然不可能达到与平台叫板的地步。这也是新消费品牌未来一定要走向线下场景的原因，线下的流量 手机号码数据 实际上更具有确定性，线下的市场也更大。 三、拉开营销差距的，并不是营销认知 按照塔勒布的名词来说，平台流量算法的变化，对于品牌来说是“黑天鹅”，那么品牌避免“黑天鹅”事件的冲击，就需要建立自身营销体系的“反脆弱性”，让自身能够在不确定性中收益。对于新消费品牌CEO、CMO来说，营销管理程体系和组织能力。 由于流量平台拥有各类数据工具，因此进行冗余性的小额投放测试，然后观察数据反馈需要成为新消费品牌营销团队的日常操作，并通过测试投放数据，不断进行自身营销模型的修正。这才是新消费品牌营销的总体现状。 这一套线上打法考验的并不是营销理论、营销策略是否优越，而是考验品牌的营销执行、数据分析是否扎实和到位。

也就是说，营销的理论、策略都不再重要，营销成为一个数据性的执行工作，关键不在于营销团队认知水平差异，而在于是否具有应对变化的执行力，这也是传播体操在数年前就提到过的——营销的运营化。 所以我们可以发现，新消费品牌的营销团队成员磨平了经验差距，过往传统营销经验的重要性已经大大降低，大量新消费品牌的营销人员年龄都非常年轻，其中也不发大量年轻营销人员实现了非常好的品牌营销效果。因为用户洞察能力已经很大程度上转化为了数据分析能力，广告内容创作能力很大程度上被A/B Test模式所替代。 这个趋势在淘宝京东这种传统货架电商平台中已经展现地非常明显，电商运营、电商代运营团队本质上比拼的不是营销认知，而是数据分析、环节优化和团队执行力，不断匹配平台活动和玩法。 正是线上平台营销的这种特性，导致新消费品牌营销并无定式，并且实现了“去创意化”、“去神秘化”。