响公司的竞争力和盈利

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满意度。反过来，这可以降低成本，最终影能力。 4。提高流程质量，从而提高相关产品或服务的质量，因为企业可以审查流程并减少错误。 5.最后，参与业务流程重新设计是整个团队的重要动力 。它使他们能够改进流程，培养参与感、士气、满足感，并最终提高生产力。 业务流程重组 (BPR) 与业务流程改进 (BPI)：有什么区别吗？ BPR 与 BPI 的话题存在一些严重的混乱。它们实际上是不同的吗？它们带来的是相同的东西吗？我们要在


这里找出答案。 首先，业务流程重组（BPR）要求对现 手机号码数据 有流程进行彻底改革。您必须分解旧系统并从头开始重新创建它。 另一方面，业务流程改进 BPI 是一种增量方法，可以对流程进行微调，使其更快、更高效。它的重点是确定改进领域并实施小规模、持续的调整，以提高质量和生产力。 简而言之，如果您需要改造过时的基础设施，BPR 就是您的最佳选择。但是，如果您的流程运行良好但仍有改进的空间，BPI 可以让您在不破坏流程的情况下对其进行优化。 构

建强大的企业级软件系统，轻松简化您复杂的业务运营 让我们完成它 业务流程重组的关键原则 现在是时候通过深入研究 Hammer 和 Champy 在其开创性著作中概述的基本原则，从整体角度理解业务流程重组的过程了重新设计业务流程公司：商业革命宣言。 从客户的角度重新思考以提供更好的结果。 质疑并挑战关于如何完成工作的现有假设。 简化流程并消除无价值的活动。 结合数据收集和处理单元以减少错误。 设计面向结果的工作流程，而不是面向过程的