或者他用一种我最喜欢

asimf20

最出行业平均水平的令人尊敬的值。如果这也不起作用他会使用更差的五年平均值上一年或当年调整后的预测。 的名言西门子前任老板克劳斯克莱因菲尔德的方式以一种如此纠结不透明的方式以至于没有人真正理解它我们的根本目标是增长速度是全球国内生产总值的两倍并做到这一点。具有良好的盈利能力我们每个季度的表现都明显优于其他公司。你真的必须让它全部在你嘴里融化。没有人会承认错误这。

最就引出了我们的企业文化。隐藏在如此空洞言论背后的人怎么能指望得到员工开诚布公的回答呢他要如何建立一种名副其实的错误文化他希 电报号码数据 望员工如何提醒他注意危险的发展员工完全按照向他展示的方式去做他为自己辩护并为自己辩解他指责他人和他没有影响力的更高级别的事情。他会保护自己他会做任何事除了一件事承认错误。原因很简单公司里没有人承认错误尤其是高层。我不会因此而惹上麻烦。



这就解释了为什么风险没有被及时识别而只是被简单地谈论当销售代表还在宣称老板一切都很好时他已经怀疑大客户即将离开。这一切都与错误文化知识的自由交流以风险为导向的沟通无关。但在大多数情况下企业文化类似于防御安全和正当理由的堡垒不是因为人们就是这样而是因为高层老板不会以不同的方式树立榜样。但让我们冷静下来如果有疑问沟通再次失败了而不是人那就更好。