希望您包含鼓励独立营销人员的

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——那么，从大泽先生的角度来看，你至少应该看看这篇文章！你怎么认为？ 我特别希望您阅读三个部分。 1个管理栏目 其中之一是高桥社长从老板的角度撰写的《经营专栏》。这是我推荐自营营销人员阅读的内容，因为它有助于从日常角度了解经理和业务经理的想法。 2 内部沟通技巧 当我与陷入困境的孤独营销人员交谈时，我发现他们经常难以获得公司内部的理解和合作，而不是具体的营销措施。 事实上，无论多么好的计划，如果没有内部批准、预算和资源，就无法实施。所以，我觉得你可以利用与上级保持政策一致的沟通技巧作为参考。 3 独立营销人员的价值 最后一部分是本书的最后一章，名为“独立营销人员的价值”。最初的计划是最多 8 章，但我收到编辑的反馈说：“我内容”，所以我添加了它。


我说的是一个单独的营销人员如何看待职业，但是当我从网络顾问转 伊拉克 电话号码 到营销人员时，有一段时间我将自己与其他网络顾问进行比较，并对自己的职业生涯感到迷失。 回想起当时的担忧，我在最后给出了自己应该如何打造自己的职业生涯的信息。 从个人成绩到团队成绩 ――现在，您已经不再是一个单独的营销人员，而是真正作为一个营销“团队”工作。 目前，作为一名经理，我与具有各自职责的成员一起工作，例如公共关系、内部销售、网络营销和内容制作。包括外部合作伙伴在内，我们的团队约有10人。 ――大泽同学，除了队员的增加以外，你自己有没有发现什么变化呢？ 当我还是一名独立营销人员时，我专注于获得结果。现在我已经可以拥有一支球队了除了作为一个团队取得成果之外，我开始思考成员们的工作是否有意义，以及团队合作是否对他们的职业生涯有利。嘿。 虽然成果的指标从个人变成了团队，但最重要的还是产出成果。



如果你产生了扎实的成果，你的成员就会成长，当你想增加人数或花更多的预算来实施某种计划时，你可能会想，“让我们把它留给产生成果的团队” ”或者“如果这是一个团队，我们就支持它。”，对吗？这就是我们想要成为的团队。 --DGM 部门的询问数量同比增加了 1.58 倍，看来您看到了一些结果。 我已经超越了我自己所能做到的极限，我想继续取得只有团队才能取得的伟大成果。 虽然我们已经落实了BtoB营销中应采取的所有措施，但我认为完成度仍然在50分左右。现在我们作为一个团队，在各自的专业领域努力工作，我想把每一项措施提高到70分、80分等等。 - 非常感谢。我希望这本书能接触到尽可能多的独立营销人员！ 我一开始是一名单独的营销人员，现在已经发展成为一个大约 10 人的营销团队。过去经历过很多困难时期，我根据自己的实际经历写了这本书，因此我相信这对于目前正在苦苦挣扎的营销人员来说将会是有用的信息。 我的知识仅基于我自己的经验，因此当然并非所有内容都适用于所有人，但如果您可以将其用作工作中的参考，我将很高兴。