正是这些品牌保持了镇静 并

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但 2008 年的情况与 2008 年大致相同，拥有话语权 ， 在经济复苏时强劲反弹。 “ 这篇文章汇集了有关品牌所有者管理营销和促销预算的最佳方式的专家证据，展示了整个行业在应对封锁后时期的一些最佳想法。 1.如果你能维持支出，就不要变暗 一般营销原则规定，市场份额 (SOM) 与话语权份额（SOV — 品牌花费的类别广告支出的百分比）密切相关。

具体来说，当品牌 SOV 高于 SOM（超额 SOV 或 ESOV）时，品牌 SOM 趋于 波兰电话号码列表 增长，反之亦然。 如果 SOV 低于该品牌的 SOM，那么其市场份额可能会在下一年下降。 SOV 对 SOM 增长的贡献有多大取决于行业和其他业务变量。 在 B2B 领域，每 10 个 ESOV 点，您将获得约 0.5% 的市场份额增益。 在经济衰退时期，只要保持促销支出不变，我们的品牌就会处于主导地位。




举例来说，如果我们类别中的所有公司将促销支出减少一半。突然间，我们的预算从占总语音份额 10% 的比例翻倍至 20%。 因此，我们知道在经济衰退期间削减营销预算是一种冒险的策略。 它可能会带来一些短期的缓解，但当危机结束和复苏期间，随之而来的市场份额损失将极难恢复。 然而，越来越明显的是，对于许多品牌来说，这个建议是学术性的，而且相当不现实。 如果您所在的行业受到严重打击，维持支出就不是一个选择。