么我更惊讶的是

raselbd223

如果我们不以任何方式进行衡量我们如何知道需要改进什么以及改进多少？这就是为什业务流程衡量在公司中仍然很少见。 宝贵知识的来源 衡量流程的热量值对于经理和董事总经理来说是真正的知识源泉不仅涉及流程本身而且还涉及团队和员工的效率。这是在运营组织甚至战略层面采取举措的起点。它允许您组织公司内的知识并帮助做出投资决策例如购买设备增加就业或数字化流程。 拥有可靠且详细的信息例如您可以决定是否需要系统解决方案来处理整个流程例如 平台 或者也许应用机器人来自动执行流程中选定的元素就足够了。

每个过程都可以测量吗？ 对于那些认为需要衡量流程的管理者 电子邮件数据 来说这是一个常见问题。答案就是著名的 视情况而定 。通常答案是肯定的但是如果感兴趣的主题是一个以各个步骤的低重复性为特征的过程则测量是不合理的。 如何保证业务流程测量的可靠性？如何测量步数？什么时候停止测量？如何分析数据？ 回答以及其他这些和其他 问题 我将在文章的第二部分提供 测量过程的热值 方法和工具 系统企业资源计划即企业资源计划 是用于管理公司或更准确地说管理其资源的软件。一个典型特征是一个数据库包含公司所有部门的信息。



因此 系统是企业的大脑。它全面分析和处理正在进行的业务流程同时为每个授权人员提供对当前公司数据的访问权限。 系统似乎是每个企业的最佳解决方案您需要但是记住它的局限性很少。 如果您在公司中使用此类软件并且该软件已经使用了几年例如五年或更长时间那么您可能会开始看到自己的缺点。 幸运的是这些都是问题其中 可以解决并且它不需要采取任何措施措施当前系统的 系统。