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人人都是产品经理 粤ICP备号粤公网安备 号 广播电视节目制作经营许可证（粤）字第号 版权所有 深圳聚力创想信息科技有限公司 人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 设计决策思考框架｜解析功能不可用时的功能入口设计方案和交互体验 诚俊 关注 评论 浏览 收藏 分钟 如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 笔者通过拆解通用解决问题的分析方法，分享设计师做设计决策的通用思考框架。
根据设计决策思考框架，总结功能不可用时该如何选择合适的设计方案，做出正确 马其顿 WhatsApp 号码列表 合理的设计决策。 在设计项目中，我们经常会遇到功能不可用的用户使用场景。那么，当功能不可使用时，究竟是选择隐藏此功能入口，还是选择置灰显示，不可点击？或者是高亮显示，点击后反馈不可用？ 单独看以上设计方案，无对错之分，然而设计师常常会难以决策，陷于其中。 因此，本文将从点到面，聚焦解决两个核心问题。首先是通用性问题，其次是具体设计问题，解决功能不可用时，该选择哪种设计方案？ 一、如何做出设计决策的思考框架 众所周知，WH 是我们解决问题以及需求分析的通用分析方法。
然而，设计一定是有目标的，没有目标的设计方案一定是站不住脚的。 所以，在日常设计项目中，我们需要始终遵循以目标为导向的设计方法。也正因如此，设计师要做出正确的设计决策，首先需要明确目标（goal），笔者称之为WHG思考模式。 做了年产品经理后，我是这么看产品经理的 我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy 查看详情 > 我们把 WHG 置于交互设计流程中详细拆解，并进行对照。
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發表於 2024-5-11 11:21:02
